服务内容：
1、 品牌定位厘清
——品牌定位（路线、风格、年龄层、价格带）
——目标客群分析
——竞争分析（“标杆品牌”与“竞争品牌”）
——流行趋势分析
2、 产品结构与产品比例规划
3、 产品上货波段规划
4、 产品开发时间表确认公布
5、 产品开发流程控管规划

服务内容：
按客户品牌产品的定位与风格，每季（春夏或秋冬）提供一份全套的3-4个大主题（或视情况决定是否分6-8个小主题）产品系列方向性资料。

服务内容：
1、产品款式效果图（电脑制图，正、背面，重点设计细节）。
2、产品设计说明单（正、背面款式电脑制图；1-3组PANTONE潘东配色；面料选用建议；面料色样；印绣花图案和工艺方式；重点制作工艺说明等）。

服务内容：
——协助品牌公司客户全盘负责贴牌生产的系列产品的买手开发工作。
——制定每大季客户贴牌产品的设计方向、产品风格和开发计划。
——在国内外专业市场或客户指定区域进行货品采买、选样与开发。

服务内容：
1、客户公司设计团队的组建与培养。
2、产品开发流程的规范与建立。
3、产品研发体系的梳理与建立。
4、产品设计管理的导入与运作。
5、对客户公司设计团队的产品设计进行指导和审核。
6、货品款式讨论与确认。
7、版型、面料、颜色、手感讨论与确认。
8、产品结构调整。
9、检视样衣及试穿调整。

服务内容：
不参与企业具体经营与业务，企业只以端木老师中国十佳时装设计师的名义挂名企业的设计总监，对外进行宣传与推广。